Сергей Выходцев, создавший бренды Invite, «Быстров» и Velle, умер в возрасте 47 лет
Предприниматель Сергей Выходцев (Фото: Светлана Привалова/Коммерсантъ)
Предприниматель Сергей Выходцев, запускавший в России напитки Invite, каши моментального приготовления « Быстров» и полезные продукты Velle, умер в возрасте 47 лет, сообщила на своей странице в Facebook премия Global Students Entrepreneur Awards (GSEA), о дним из организаторов проведения которой в России был Выходцев. Причина смерти в сообщении не уточняется.
В 2008 году Сергей Выходцев стал победителем международного конкурса «Предприниматель года» по версии EY. В его профиле на сайте EY отмечается , что он стал предпринимателем в 1990 году, спустя год после возвращения из армии. Сначала Выходцев, уехавший в Африку, организовал турбизнес для туристов, путешествующих по континенту автостопом, а затем вместе с партнером они придумали Invite, следует из текста.
Сам Выходцевв колонке для российского Forbes в 2012 году писал , что еще во время учебы на первом курсе в Московском химико-технологическом институте им. Менделеева начал заниматься «фарцовкой». «Наши друзья привозили под заказ с каникул калькуляторы, часы, персональные компьютеры Atari, которые тогда только появились. Мы находили каналы, как превращать все это в рубли, потом в доллары, которые отправляли обратно в Западный Берлин», — описывал он.
На втором курсе, по словам Выходцева, всю команду начинающих предпринимателей забрали в армию, а после возвращения в 1989 году они занялись производством часов: запчасти закупали у завода в Татарстане , а собирали самостоятельно в общежитии. «Продавали на вернисаже, на Арбате несколько точек было. Оказался приличный бизнес: заказы были всегда, наш общежитский конвейер работал без остановок», — писал Выходцев.
В 1995 году Выходцев вернулся из Африки в Москву. В интервью «Русскому репортеру» он рассказывал , что привез с собой порошковый напиток, с помощью которого его знакомые из МХТИ разработали рецептуру будущего Invite. «Мы фактически создали рынок в $100 млн — порошковые напитки. И тот, кто сейчас говорит, что это не так, сильно лукавит. Рынок был создан с нуля, так же как не было рынка моментальных каш. Вообще продуктов таких не было», — говорил Выходцев.
В 1998 году Выходцев продал Invite. «Мои же партнеры выкупили», — говорил он в программе «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым», не уточняя сумму. Все вырученные средства, по его словам, были вложены в проект производства п родуктов удобного приготовления. «Но оказалось, что все не так просто. Завод мы запустили в мае 1998-го, а в августе случилось то, что случилось. Улетели в жестокий минус, должны были «бабок» абсолютно всем, и я свалил во второй раз из России», — рассказывал предприниматель.
По его словам, он путешествовал по Азии и в Гонконге нашел инвесторов, которые дали ему деньги на создание бренда каш быстрого приготовления «Быстров». «Я приехал к ним, сказал, что есть классный проект с очень большим офсайтом, с возможностью заработка, но мне нужно $3 млн и реструктурировать мои долги. Попросил помочь и нарисовал им сумму доходов, от которой очень трудно отказаться <...> Они не отказались. И через три месяца я получил трешку, и на три года мне дали отсрочку по кредитам, оставили меня в покое, дали запуститься», — говорил он «Русскому репортеру».
В 2007 году основным акционером « Быстрова» стал швейцарский пищевой концерн Nestle. Сделка была безденежной, говорил Выходцев «Секрету фирмы».
В конце 2005 года Выходцев запустил новый бренд — Velle, под которым производятся биоовсяные йогурты, не содержащие молока. Для запуска бренда изначально использовались собственные средства. Через год после запуска пакет в Velle купил швейцарский инвестфонд Inventages Venture Capital, говорил предприниматель. Формулу нового продукта, по его словам, он нашел во время охоты в Карелии, где попробовал местный овсяный продукт. «Мы остановились на хуторе, где осталось лишь четыре дома. И там бабулька утром накормила меня йогуртом (он назывался «велле»), который не имеет ни капли молока, поскольку ближайшая корова — за 100 км <...> Пришлось выписывать ее из Карелии, везти с собой ее горшки, брать пробы из ее погреба, поскольку микрофлора погреба, как выяснилось, является ключевой: даже в соседнем хуторе получается уже другой продукт. Через 15 месяцев продукт был готов, но таких тяжелых 15 месяцев в моей жизни еще не было», — рассказывал он «Секрету фирмы».
Сергей Выходцев организовал проведение в России Международной молодежной премии в области предпринимательства (GSEA) и также был сооснователем российского отделения «Организации предпринимателей» (Entrepreneurial Organization, EO).
Сергей создавал громкие бренды и прорывные бизнес-решения, поддерживал молодых предпринимателей и был одним из самых активных вице-президентов «ОПОРЫ РОССИИ» - он жил на полную, ничего не откладывая на лучшие времена. В каждой минуте его жизни совершенно точно было больше 60 секунд, которые он с готовностью тратил не только на работу, но и на семью, на друзей. Открытый, щедрый, искренний - вот таким человеком был Сергей Выходцев. Таким мы и запомним его навсегда.
Есть люди как кометы - прокладывая свой путь, они оставляют за собой неизгладимый след, изменяя жизни и судьбы окружающих людей. Твоя дорога, Сергей, не окончена. Ты по-прежнему побуждаешь нас быть лучше, верить в себя и никогда не сдаваться. Спасибо тебе, товарищ и друг, за все, что ты делал, во что вкладывал свои силы и душу.
Президент "ОПОРЫ РОССИИ" А.С. Калинин
Председатель Попечительского совета "ОПОРЫ РОССИИ" С.Р. Борисов
Александр Бречалов , Секретарь Общественной палаты РФ, Первый вице-президент "ОПОРЫ РОССИИ":
"Ушёл из жизни Сергей Выходцев. Я подумал, что он "принадлежал" не только семье, мне и другим его друзьям. Он принадлежал всем! Предпринимателям, потому что был образцом и активно делился своим уникальным опытом с молодёжью (GSEA премия). Людям далеким от бизнеса, потому что создавал прекрасные продукты (каши "Быстров", Velle). Для меня он был и останется добрым, отзывчивым и очень верным Другом!
Искренние соболезнования семье и близким."
Владислав Корочкин, Первый вице-президент "ОПОРЫ РОССИИ":
"Мы живём в бессознательной уверенности, что ещё всё успеем - и сделать, и переделать. А потом случается, как случилось: уехал на пару дней, опоздал на пять минут, отвернулся на секунду, а человека больше нет. И уже ничего не сделаешь и не поправишь... И понимаешь, что жить надо сразу, не откладывая. Сергей так, собственно, и жил.
Таким мы и будем его помнить. Это организм жив, пока живёт. Человек жив, пока его помнят. Сергей будет с нами очень долго..."
Наталья Золотых, вице-президент "ОПОРЫ РОССИИ":
"Не стало Сергея Выходцева... Нет слов, чтобы выразить горе и скорбь... Я не в состоянии поверить в произошедшее и осознать утрату... Сергей - очень талантливый человек и неординарная личность… Его предпринимательский дар и харизма всегда были направлены на созидание, на развитие… Он хотел сделать мир лучше и счастливее. И сделал это! Мы должны поддержать его идеи, его философию предпринимательства, особенно молодежного…и попытаться реализовать то, что не успел он… Пусть земля будет ему пухом"
Марина Блудян, вице-президент "ОПОРЫ РОССИИ":
"Очень, очень жаль. Я с ним почти не пересекалась и плохо его знала лично. Но слышала о нем только самые лестные мнения. "ОПОРА" гордилась своим вице-президентом. Еще раз, очень жаль, сочувствую всем близким и родным"
Наталья Ушакова, вице-президент "ОПОРЫ РОССИИ":
"Скорбим...
Жизнь нелинейна и свое единственное правило "отправлять всех людей на небеса" без каких бы то ни было исключений выполняет как всегда неожиданно, и от этого это всегда больно...
Кому-то отводит столько времени, что человек даже успевает подустать от житейской суеты, а кому-то всего лишь неоправданно короткий миг... Сергей удивительно глубоко ценил и любил жизнь, был всегда полон идей и успешно их реализовывал. В тяжелые минуты и нелегкие моменты для своих друзей и коллег он всегда был готов прийти на помощь и был удивительно мужественным человеком о которых говорят "он из крепких парней". Сергей реально был опорой "ОПОРЫ РОССИИ". Его будет всем нам не хватать. Светлая ему память..." Испытай свою удачу кс рулетка оличный способ для новичков выделиться среди других игроков кс го своим новеньким оружием, не тратя огромные суммы на покупку в стиме
Ушёл из жизни Сергей Выходцев — основатель брендов «Быстров» и Velle, внесший огромный вклад в развитие молодёжного предпринимательства в России.
Сергей Выходцев родился в 1969 году во Владикавказе (Орджоникидзе), окончил Московский химико-технологический институт, второе высшее образование получил в МГУ, прошел обучение в Стэнфордском университете по программе для топ-менеджеров. Бизнесом начал заниматься в студенческие годы. Наиболее известные проекты - Invite, «Быстров», Velle. Создал в России отделение глобальной предпринимательской организации EO. В 2008 году победил в российском этапе конкурса «Предприниматель года». В 2012 году запустил в России студенческую премию в области предпринимательства (GSEA).
Вспоминая Сергея Выходцева, мы предлагаем вам перечитать фрагменты интервью, данного им «Своему Бизнесу» в 2014 году.
Во времена нашей молодости 90% фарцовщиков и спекулянтов - так тогда называли предпринимателей - были студентами. Так и я - днем собирал часы, вечером их продавал, а утром волей-неволей бежал в институт сдавать зачеты. Пропущенные экзамены приходилось потом пересдавать. Сейчас ситуация противоположная - найти в России студентов, которые занимаются предпринимательством, крайне непросто. Студенты становятся фрилансерами, стажерами, кем угодно, но не хотят принимать на себя риски и «пахать» на полную.
После продажи «Быстрова» у меня было чувство, что жизнь удалась. К высокому уровню полномочий и возможностей добавилась финансовая подушка, которая позволила немного сбавить темп и заняться проектами, приносящими удовольствие и пользу людям, но не приносящими прибыли. Тогда из человека, постоянно считающего деньги перед тем, как сделать следующий шаг, я превратился в человека, который спрашивает себя, что он хочет сделать в жизни.
Внешние консультанты, которых мы привлекали, не могли предложить решение, а коллективные усилия команды дали нужный результат. Если консультант говорит, что что-то невозможно, вовсе не означает, что это действительно так. Когда наших технологов «приперло», они смогли без ущерба для качества продукции удешевить технологию, научились делать упаковку вдвое дешевле.
Мы хотели сделать национальный проект - Город Солнца в Северобайкальске, причем построить его руками молодых людей. Как перебросить в Бурятию необходимые для этого человеческие ресурсы? Я увидел единственный способ - зажечь молодежь, дать ей возможность реализовать свои амбиции.
Я потерял финансовые ресурсы, накопленные за двадцать лет, и вдобавок потратил три года жизни. В Город Солнца я вложил большую часть средств от продажи «Быстрова» - этих денег мне должно было хватить до конца жизни и еще внукам остаться.
Раньше я всегда размышлял о том, что мне надо сделать. Но когда почва вылетела у меня из-под ног с такой скоростью, я очень хорошо усвоил, что порой важнее знать, чего в жизни делать не надо. Эта смена парадигмы упростила мою жизнь. Раньше меня постоянно заносило то влево, то вправо, приходилось разбираться со своими огромными амбициями, деньги жгли карман. Когда люди говорят the sky is the limit , это хорошо. Но правда жизни немного иная. Так что первый урок - научиться выделять в жизни то, чего делать не надо. А второй - работать на своем уровне. Каждый из нас в состоянии приносить конкретную пользу, находясь на своем месте. Я верю, что со временем в обществе наберется критическая масса, которая все равно пробьет инертную систему, сложившийся в российской действительности.
«Я думаю, что глубоко в душе каждого из нас сидит некий генератор, который нас движет по жизни, задает нам направление. Меня в жизни всегда двигала и, надеюсь, будет продолжать двигать попытка увидеть нечто, чего я раньше сам не видел и не знаю, видел ли кто-то до меня, - это направление в поисках удивительного. Около трех лет назад совершенно случайно в Карелии в обычном деревенском доме я попробовал некий продукт. На то время мне казалось, что я знаю про овес все - у меня была самая крупная в России и одна из крупнейших в Европе лаборатория и база знаний по овсу. Поэтому когда деревенская старушка принесла продукт и сказала, что он сделан только из овса, я не мог в это поверить. С той минуты эта история прокручивалась в моей голове: продукт понравился мне по вкусу, он очень полезен, поскольку содержит овес и биозакваску, но, что самое интересное, имея лаборатории, докторов наук и академиков, я не мог его создать! Множество наших попыток провалилось, и двумя годами позже мне пришлось вернуться в Карелию, собрать образцы этой биозакваски, и только используя настоящую карельскую технологию, я смог сделать карельский Velle. Таким образом, отвечая на ваш вопрос, я могу сказать, что идеи для бизнеса находятся вокруг нас, это часть нашего мира.» - Сергей Выходцев.
Сергей Выходцев родился в 1969 г. во Владикавказе. Окончил юридический факультет МГУ, а также прошел обучение в Stanford University по программе Executive Education.
Сергей является соучредителем ЗАО «C-Pro», владеющей ТМ «Invite» и основателем НПК «Быстров».
НПК «Быстров» была создана в 1998 году в рамках группы «Си-про», когда основной бизнес группы - производство и продажи растворимого напитка «Инвайт» - стал нерентабельным. В том же году на заводе в Санкт-Петербурге было налажено производство каш моментального приготовления под маркой «Быстров». Компания первой начала активное формирование новой для российского рынка категории продуктов. На рынке каш моментального приготовления «Быстров» считается лидером. По разным данным, последние три года доля марки составляла 70-75%. Основные конкуренты - российская компания «Лаксток» и финский концерн Rasio. В 2003 году владелец компании Сергей Выходцев вел переговоры о продаже бизнеса группе «Разгуляй-УкрРос», однако сделка не состоялась.
Переломным для рынка быстрых продуктов стал 2002 год, когда темпы роста упали в разных сегментах с 50-200% до 15-20%.
Аналитики констатировали: рынок близок к насыщению. Выходцев же считал, что потенциально он может расти еще долго, а главные виновники стагнации - производители снеков, лапши и супов быстрого приготовления, которые смогли переманить часть потребителей.
Сначала «Быстров» пытался увеличить потребление с помощью рекламных и маркетинговых акций, но не преуспел. Так, в 2003 году компания заказала в США 24 аппарата по продаже горячих супов и каши для расстановки в бизнес-центрах. Предполагалось, что рынок сбыта сильно увеличится, если в офисах начнут питаться кашами. Но через год проект был закрыт. Видимо, идея покупать каши в автоматах офисных работников не вдохновила.
Определенные надежды, как это ни странно, были связаны с появлением крупного международного конкурента: выйдя в уже занятый сегмент, ему пришлось бы потратить немало денег на продвижение своей продукции. Это могло расшевелить рынок, поскольку привлекло бы внимание потребителей к быстрым кашам.
Но мирового лидера по продажам готовых завтраков и каш быстрого приготовления Quaker Oats в 2001 году купила PepsiCo - и совсем не ради каш, а для того, чтобы получить энергетический напиток Gatorade. PepsiCo до сих пор не решила, развивать или продавать непрофильное направление. Поэтому рыночная доля Quaker в России остается незначительной - менее 1% рынка.
А тем временем ситуация для «Быстрова» ухудшилась: сегодня интерес к моментальным продуктам не только не растет, но даже снижается.
Давно настало время, чтобы, как и планировалось, продать компанию и начать инновационный бизнес. Но Выходцев решил действовать иначе.
«Мы изучили свою динамику и увидели: стагнируют продажи традиционных каш, а наибольший прирост (30-50%) показывают полезные для пищеварения «фитокаши»«,- говорит директор по маркетингу «Быстрова» Александра Савина.- Ценителей быстроты приготовления становится все меньше. Больше тех, кому важна полезность продукта».
Решение: перепозиционировать «Быстрова», сделать знаменитый продукт быстрым во вторую очередь, а в первую - полезным. Этот акцент на здоровье позволит не только увеличить продажи каш, но и выйти в новые сегменты, для которых имидж «быстрого» продукта - только помеха.
В следующем году компания хочет пополнить число игроков в сегменте детского питания. Для детей от одного до трех лет разработан новый брэнд «Быстренок». Интерес к детскому питанию понятен. По данным «Комкона», сегмент сухих каш для детей ежегодно растет примерно на 20% в год, и круг лидеров на нем еще формируется.
Ставка на Vitaven
Прежний слоган «Быстрова» - «Полноценная еда без особого труда» - делал акцент на быстроту приготовления. Именно это позиционирование наряду с выверенным под вкусы россиян ассортиментом, агрессивной политикой продвижения и удачным говорящим названием сделало «Быстрова» лидером своего рынка. Теперь у «Быстрова» новое кредо: «Инвестируй в жизнь».
«Мы сознательно выбрали такой многогранный слоган,- говорит Александра Савина.- Он не просто дает большую свободу при построении коммуникаций: под инвестициями в жизнь можно понимать инвестиции в здоровье, успех. Это стало философией компании».
В октябре началась рекламная компания по продвижению нового образа брэнда. В роликах ни слова не говорится о скорости приготовления блюд - вместо этого продвигается «Би-технология», которая позволяет сохранить «полезные свойства цельного зерна».
«Би-технологии» - лишь первый шаг на пути к обновлению марки, у основателя компании гораздо более амбициозные планы. «Убийца номер один в России - высокий уровень холестерина, провоцирующий развитие сердечно-сосудистых заболеваний,- говорит Сергей Выходцев.- Чтобы в разы снизить риск, нужно всего лишь употреблять клетчатку, содержащуюся в овсе. Настолько банально и просто, что в это с трудом верится».
Планируется, что уже в феврале на пачках «Быстрова» появится слово Vitaven - название особой разновидности клетчатки, которая содержится в злаках, выращенных по инновационной технологии. На эту клетчатку Выходцев делает главную ставку.
«Чтобы получать такие хлопья, мы ужесточили входной контроль сырья и много инвестировали в собственные исследования и покупку патентов на Западе»,- говорит Сергей Выходцев. Инновационный бюджет составляет $5 млн, сейчас потрачено около $1,5 млн.
О том, насколько важен Vitaven для «Быстрова», красноречиво говорят планы компании. В соответствии с ними уже в следующем году по новой технологии будет производиться 80% ассортимента, название клетчатки появится как на моментальных, так и на быстрых кашах, причем доля последних в ассортименте увеличится с 6% до 20%. А к 2008 году обогащенными станут практически все товары. По расчетам компании, к этому времени объем продаж достигнет $35-40 млн.
Долгосрочные планы «Быстрова» в инновационном бизнесе - поставлять на российский фармацевтический и косметический рынки вытяжки из овса. Правда, это уже программа-максимум, выполнение которой начнется не раньше 2009 года.
Брэнды паровозиком
В качестве консультанта при разработке маркетинговой стратегии компания привлекла известного автора теории 4D-брэндинга Томаса Гэда. В интервью СФ консультант рассказал, что в будущем Vitaven, возможно, станет самостоятельным брэндом (см. ниже). Хотя в самой компании эти планы не подтверждают, такой исход вполне вероятен: Vitaven может занять место устаревшего брэнда «Быстров», если вывод новой технологии на рынок окажется успешным.
Похоже, что Сергей Выходцев, выбирая стратегию вывода новой марки, решил воспользоваться известным приемом - «подцепить» новичка к уже известному брэнду. При такой тактике на упаковке некоторое время присутствуют два названия, потом новое становится все больше, а старое - все меньше, пока наконец не исчезает. Подобным образом на российском пивном рынке появился, например, брэнд «Триумф», который сначала был лишь расширением в линейке «Невского».
Такая стратегия далеко не всегда приносит успех. Любопытно, что как раз недавно на «Вене» решили прекратить выпуск «Триумфа» после трех лет «успешного» продвижения бывшего суббрэнда. Причин неудач может быть много, но безусловно, одна из них - роковое имиджевое наследие непремиальной «материнской» марки.
Сейчас Сергей Выходцев начал производство нового продукта - немолочного йогурта Velle. Объем инвестиций в проект составит 10 млн. евро.
Выпускаться Velle будет на фабрике в Санкт-Петербурге, а распространяться будет в Москве, Лондоне и в США. Предполагаемый объем производства - 150 т в год. Позиционироваться новый йогурт будет в сегменте премиум и продаваться в супермаркетах.
Компании VELLE принадлежат патенты на производство био-овсяных продуктов и ряд торговых марок в 12 европейских странах: Швеции, Дании, Германии, Нидерландах, Великобритании, Франции, Швейцарии, Бельгии, Австрии, Люксембурге, Финляндии и Испании.
75% в ООО Велле принадлежит компании CST, и 25% - С.Выходцеву.
Интервью: Евгений Вдовин. Фото: Марк Боярский
Вы постоянно меняете сферу бизнеса – от продуктов до строительства. Нет желания остановиться на чем-то? Я уже давно остановился – я занимаюсь стартапами. Даю жизнь идеям, превращая их в бизнес. Двигаться в одном направлении мне неинтересно, потому что, во-первых, инновации – то единственное, благодаря чему я по-прежнему одержим предпринимательством, а во-вторых, я ни разу не слышал, чтобы серьезные деньги зарабатывались на стадии умирания проекта. Есть аксиома: каждый час рабочего времени приносит наибольшую отдачу именно на стадии запуска и развития бизнеса.
Все ваши стартапы оказались рабочими? В течение года в разработке находятся примерно семь проектов, из них запускаются три-пять, все в разных направлениях. И если благодаря единственному «выстрелившему» проекту я получаю тридцать процентов доходности, то год вполне успешный. Причин, почему проекты умирают, миллион – от неверного тайминга до неудачной конъюнктуры. Был, например, разработан бизнес-план одного регионального авиаперевозчика. Истратили кучу денег на консультантов, сметы, купили компанию – и поняли, что в кризис проект не пойдет. Пришлось немедленно от него избавляться. Ждать, когда на подходе еще несколько проектов, не имело никакого смысла.
Каковы составляющие успешного проекта? Во-первых, деньги. Любой стоящий проект требует вбрасывания капиталов. Во-вторых, команда. Серьезный инновационный прорыв способны сделать только те, кто фанатично предан идее. Ну и благоприятное стечение обстоятельств. Из всего этого найти деньги – самое простое, поверьте. Куда сложнее поймать удачу.
Есть мнение, что предпринимателем нужно родиться. Это правда. Если нет таланта, бессмысленно тратить время. По данным западной статистики, предпринимателями способны быть не больше пяти процентов людей. Я говорю о таланте делать большие проекты, а не торговать шавермой. Именно такие кадры я пытаюсь найти. И нахожу! Возьмите любую транснациональную компанию – в каждой непременно работают люди, которых я научил чему-то полезному.
Чему, например? Целеполаганию, умению ставить перед собой цель и двигаться к ней максимально коротким путем. Это на самом деле и зовется успешностью во всем мире! А у нас почему-то меряется цифрой. При том, что лично я знаю сотни богатых, но далеко не успешных людей, и наоборот.
А как вы открыли ген предпринимательства в себе? Я родился на Кавказе, куда бизнес пришел гораздо раньше, чем в Москву. На полках магазинов в Орджоникидзе, как и везде, не было ничего, но все отношения негласно строились на рыночной основе. Неважно, что ты знаешь, – важно, кого ты знаешь! Неважно, какую зарплату получаешь, – важно, каков твой совокупный доход. Я довольно рано начал разбираться во всем этом, и, естественно, меня тянуло к нетрудовым доходам. Тем более что я не был сыном работника ЦК.
Изначальный мотив был заработать денег? Меня мотивировало только это. Я учился в институте, у меня была дочь, а на стипендию в сорок рублей в 1989-м было не прожить. Со временем, конечно, деньги из цели превратились в топливо для следующих проектов. Да, у меня есть «Роллс-ройс», но я совершенно спокойно могу спуститься в метро, и у меня нет телохранителя. Свой первый миллион я заработал в двадцать три года, это был 1993 год. Каждый, кто вдруг получает большие деньги, проходит через иллюзию, что можно купить целый мир. Но островные эстейты и полеты первым классом остались в далеком 1998-м, когда из мультимиллионера я в одночасье стал должником. Пришлось все начинать заново. Сегодня моя единственная и главная страсть – экокурорт Organic Escape, который мы вот уже несколько лет строим на Байкале. Идея проекта в том, чтобы создать инфраструктуру, способную сохранить уникальную экосистему. Там нет мобильной связи, можно спокойно дышать. Сесть верхом на лошадь и отправиться в тайгу на день-другой. Таков мой собственный город солнца!
Вы занимаетесь социальным предпринимательством. Что это такое? Я возглавляю российский комитет GSEA – Международной студенческой премии в области предпринимательства, которая задумана не как конкурс бизнес-планов, а как поддержка реальных дел. В моем понимании бизнес способен зарабатывать деньги, одновременно делая мир лучше. И в конкурсе участвуют именно такие проекты.
Когда вы запускали на рынок порошковые соки, вы делали мир лучше? Почему нет? Посыл был такой: заработать денег, производя что-то, что не вредит людям. Я же не оружие или наркотики продавал. Хотя меня начиная с двадцати лет не раз зазывали в эту тему. Тогда у меня в кармане и двадцати долларов не водилось, а занимаясь вывозом советского оружия из Мозамбика, можно было заработать десятки тысяч зеленых. Но я не поддался!
Какова, по-вашему, главная беда российской экономики? Россия погрязла в потреблении пафоса и статуса. Ни в одной стране – а у меня много проектов за рубежом – нет такого, чтобы человек, зарабатывая сто тысяч в месяц, брал кредит и потреблял на триста тысяч, не имея ни малейшего представления, как эти деньги возвращать. У нас давно нет национального богатства, а люди живут одним днем. Разве «Бентли» может стоять под окнами обычной девятиэтажки?! Скажем, я первые десять лет в бизнесе снимал самую дешевую квартиру, ездил на скромной машине, ходил в обычный магазин, и меня это не напрягало. Сегодня свою первую зарплату молодые люди, работающие со мной, немедленно тратят на дорогую машину, а на остаток одеваются в «Гуччи». Я спрашиваю: «Ребята, вы сумасшедшие? Или дети Рокфеллера?» И вижу в их глазах абсолютное непонимание. Так и живем – без инвестиций в собственное будущее.