Греф Герман Оскарович - российский государственный деятель немецкого происхождения, президент и председатель правления Сбербанка России, бывший министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000-2007). Сопредседатель попечительского совета Мариинского театра, член попечительского совета Российского совета по международным делам. Председатель совета Центра стратегических разработок. Член совета директоров «Яндекса». Председатель Попечительского совета НИУ ВШЭ. Председатель Попечительского совета фонда поддержки слепоглухих «Со-единение». Глобалист, сторонник глобализации в России.
Биография
Греф Герман Оскарович , родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы из Донбасса.
Родственники. Брат: Греф Евгений Оскарович, 08.09.1952 года рождения, предприниматель. Владеет в Омске сетью магазинов «Технософия», а также торговыми центрами «Геомарт» и «Летур».
Сестра: Передрий Елена Оскаровна, 14.03.1963 года рождения, супруга бывшего вице-губернатора Приморского края Сергея Передрия. Является акционером банка «Приморье», бенефициаром которого является бывший губернатор Приморского края Сергей Дарькин. Ее муж был уволен после проверок, выявивших ряд нарушений при финансировании ЖКХ края, вопросы которого курировал Сергей Передрий.
Жена (бывшая): Греф (девичья фамилия Великанова) Елена Николаевна, 15.04.1964 года рождения, бывшая одноклассница Грефа. Поженились сразу после окончания школы. Развелись в 1998 году. В настоящее время проживает в Санкт-Петербурге.
Жена: Греф (девичья фамилия Головина, по первому мужу Глумова) Яна Владимировна, 05.08.1975 года рождения. По образованию дизайнер. В настоящее время супруги фактически не живут вместе.
Сын: Греф Олег Германович, 20.03.1982 года рождения, до 2017 года являлся вице-президентом консалтинговой компании «НЭО-Центр», аккредитованной при Сбербанке.
Состояние. В 2013 году вошёл в топ-5 списка Forbes (5-е место) самых дорогих менеджеров России. Его доход за прошедший год составил $15 млн. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. О. Грефу: 0,003096 % (цена пакета - $2,19 млн).
Увлечения. Герман Греф является билингвом, с ранних лет одинаково владея русским и немецким языками, любит Гёте и немецких экспрессионистов.
Награды. Имеет Орден «За заслуги перед Отечеством» III и IV степени, Орден Александра Невского, Орден Почета, медаль Столыпина II степени, орден Святого благоверного князя Даниила Московского I степени (награда РПЦ). Имеет почетную грамоту Президента РФ. Является офицером французского Ордена Почетного Легиона и почетным гражданином Астрахани.
Образование
- В 1990 г. окончил юридический факультет Омского государственного университета.
- В 1994 г. окончил аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета.
Трудовая деятельность
- 1982 -1984 гг. проходил срочную службу в Вооруженных Силах.
- С 1991 по 1992 г. занимал пост юрисконсультнта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.
- С марта 1992 по октябрь 1994 гг. - председатель Комитета по управлению имуществом Петродворцовского района Санкт-Петербурга.
- В октябре 1994 г. был назначен заместителем председателя комитета, директором Департамента недвижимого имущества Комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Санкт-Петербурга.
- В июле 1997 г. был назначен первым заместителем Председателя КУГИ Санкт-Петербурга.
- 2 сентября 1997 г. был назначен вице-губернатором - Председателем Комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Санкт-Петербурга вместо убитого 18 августа 1997 года Михаила Маневича (с момента гибели Маневича Греф исполнял обязанности руководителя КУГИ). Предложение Грефу занять этот пост сделал губернатор Санкт-Петербурга Владимир Яковлев.
- С сентября 1997 г. - член Совета директоров ОАО "Ленэнерго".
- В январе 1998 г. был введен в состав Коллегии Министерства государственного имущества РФ.
- С апреля 1998 г. - член Совета директоров ОАО "Морской порт Санкт-Петербург".
- С июня 1998 г. - член Совета директоров ОАО "Петербург - 5-й канал".
- 12 августа 1998 г. назначен первым замминистра государственного имущества РФ.
- 30 декабря 1998 г. постановлением Правительства РФ был введен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики РФ.
- 21 января 1999 г. постановлением правительства РФ был введен в состав коллегии представителей РФ в ОАО "Связьинвест".
- 28 апреля 1999 г. назначен руководителем правительственной комиссии по проверке деятельности ФСДН.
- В апреле 1999 г. вошел в состав Совета директоров АО "Связьинвест".
- 10 мая 1999 г. распоряжением Правительства РФ был введен в состав коллегии представителей государства в ОСАО "Российская государственная страховая компания" ("Росгосстрах").
- 4 июня 1999 г. вошел в состав коллегии ФКЦБ.
- 26 июня 1999 г. был избран в состав совета директоров ОАО "Аэрофлот - Российские международные авиалинии ".
- 26 августа 1999 г. был избран в состав совета директоров "Газпрома", как представитель государства.
- С сентября 1999 г. - член коллегии представителей государства в ОАО АК "Транснефть ".
- С января 2000 г. руководитель Центра стратегических разработок.
- 18 мая 2000 г. назначен министром экономического развития и торговли.
- В июле 2000 г. назначен управляющим от РФ в Европейском банке реконструкции и развития.
- C декабря 2000 года - руководитель рабочей группы по подготовке проекта программы социально-экономического развития страны на среднесрочную перспективу (до 2004 года).
- C апреля 2001 года - официальный представитель правительства при рассмотрении палатами Федерального Cобрания РФ проекта Земельного кодекса.
- 28 апреля 2001 г. назначен представителем РФ для голосования на собрании акционеров в ОАО "Газпром".
- С марта 2003 года находится, сначала на больничном, потом в отпуске "в связи с необходимостью реабилитации после перенесенной болезни". В СМИ появились слухи о скорейшей отставке Грефа с поста министра.
Руководить Сбербанком России Герман Греф перешел прямиком из правительственных кулуаров – до 2007 года его вотчина была куда масштабнее, ведь выходцу со степей Казахстана было доверено Министерство экономического развития.
Сегодня, в 2015 г. глава крупнейшего банка РФ является одним из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров государства. Путь к финансовому Олимпу начинающий юрист преодолевал семимильными шагами, пройдя этапы руководства крупнейших государственных структур и таких известных холдингов, как Лукойл, Газпром, Транснефть, Яндекс и др. В 2013 году его доход составил около 15 млн долларов. По версии журнала Форбс, он находится в списке 25 самых богатых топ-менеджеров России.
Данные Википедии:
Место рождения: СССР, Казахская ССР, Павлодарская обл., с. Панфилово
Семья: женат, 3 детей.
Герман Оскарович Греф. Известная в России персона. Один из тех, о ком говорят – он сделал себя сам.
Образование
- 1982-1984 г.г. – служба в рядах СА;
- 1990 г. – выпускник Омского Государственного университета, специальность Правоведение;
- 1990-1993 г.г. – аспирантура при Ленинградском Государственном Университете. По окончании – кандидат экономических наук;
Свободно общается на немецком и английском языках.
Впервые попытку вырваться из глухой казахстанской провинции в цивилизованный мир Герман с молодой женой сделали в первый год после окончания школы. Они нацелились на учебу в Омском Госуниверситете, но оба провалились на экзаменах – молодоженам не хватило сельского образования, чтобы поступить в ВУЗ. Для выпускников поселковой школы это обычная история. Для многих высшее образование так и осталось мечтой – они уезжали, чтобы вернуться… навсегда, и остаться в Казахстане. Многие, но не Герман Греф. Будущий Министр все же поступил в университет. Удачной оказалась третья попытка. До этого у него за плечами уже была служба в армии, поэтому экзамен сдавать не пришлось – бывший солдат был зачислен на рабфак, а потом автоматически переведен на 1-й курс универа.
Карьера
- 1991-1992 г.г. – работа в должности юрисконсульта первой категории при Комитете экономразвития и имущества в администрации Петродворца (г. Санкт-Петербург);
- 1992 г. –начальник петродворцовского агентства при Комитете управления городским имуществом в мэрии г. Санкт-Петербург;
- 1992-1994 г.г. – замглавы администрации Петродворца;
- 1994 г. –I зампред Комитета по управлению муниципальным имуществом при мэрии г. Санкт-Петербург;
- 1997-1998 г.г. – вице-губернатор и председатель Комитета управления горимуществом г. Санкт-Петербург;
- 2000 г. – I заместитель Министра госимущества РФ;
- 2000-2007 г.г. – Министр экономразвития и торговли РФ;
- Ноябрь 2007 г. – назначен Президентом и Председателем Правления Сбербанка России.
- Май 2014 г. – оставаясь руководителем СБ, избран в совет директоров АО «Яндекс». Специально, чтобы ввести его в эту должность, количество членов совета было увеличено с 8 до 9. Остальные 8 человек остались на своих местах.
Знакомство с В. Путиным состоялось в начале 90-х.
Руководитель Сбербанка имеет правительственные награды:
- Орден «За заслуги перед Отечеством» 4-й степени;
- Медаль Столыпина П. А.;
- Благодарность, Почетная грамота Президента РФ.
Кавказские амбиции мудрого немца…
Он снискал репутацию либерала и убежденного рыночника, а в «питерский период карьеры» старался протащить в массы нетрадиционные реформы правления, не сильно зацикливаясь на социально слабых звеньях. Если бы Фрейд занимался анализом его психотипа, он непременно нашел бы причины жесткого характера в детстве. Действительно, в первые годы жизни Герман не был тем самым сыром в масле. Одно время даже ходили слухи, что необузданный характер – это проявление кавказской генетики, ведь многие были уверены, что он наполовину чеченец. Позже информация была перепроверена. В биографии на официальном сайте Сбербанка говорится, Герман Оскарович – немец чистых кровей. Еще в 1913 году его дед приехал в Питер, чтобы преподавать философию. В 1941-м семья была сослана в широкие степи Казахстана – конечно, по причине «не русской национальности».
В 1964-м семья проживала в селе Панфилово под Павлодаром, когда на свет появился третий ребенок. Старшие дети были уже взрослые: брат Евгений (бизнесмен, сегодня проживает в г. Омск), сестра Елена (руководит бизнесом в г. Находка, акционер банка).
Отец погиб, когда младшему сыну исполнилось 1,5 года. Инженер по образованию, он спроектировал систему электроснабжения поселка. Воспитанием мальчика занимались мама (Мария Филипповна, экономист, живет в настоящее время с сыном) и бабушка. Все члены семьи хорошо говорили на немецком и русском языках. Знакомые и теперь удивляются способности этнического немца читать произведения Гете и Хайдеггера без адаптированного перевода. Позже, уже во взрослой жизни, он не раз побывает на Одере. Старший сын бывшего Министра, окончив в 2004-м г. обучение в МГУ, продолжил образование в ФРГ.
По словам соседей, Грефы проживали в небольшом домике у пристани. Мальчик был скромным и аккуратным, чувствовалось, что он из интеллигентной семьи. С детства привык держать внутри эмоции, поэтому был всегда сдержан и напряжен, как пружина. Пока мама проживала в поселке, Герман наведывался в Панфилово, чтобы помочь по хозяйству, поучаствовать в сенокосе. Теперь, когда он перевез маму к себе в Москву, приезжать в Казахстан стало как-то незачем. Да, и некогда, хотя будучи Министром, он все же наведывался на Родину, чтобы подарить школе компьютер с музыкальным центром.
Как рассказывает друг детства Германа Оскаровича, Талгат Касенов, он умеет дружить. Они и теперь иногда созваниваются, встречаются в неформальной обстановке, чтобы выпить чашечку кофе и вспомнить лихое детство. Почти все мальчишки были из семей ссыльных. Все были одержимы мечтой – доказать, что они не хуже других, и вырваться из вечной гнетущей ссылки. Т. Касенов рассказывает, как они занимались волейболом, бегом, брали в районе призовые места. Как учили каратэ – сами, по книжкам. Увлеченность спортом была настолько серьезной, что одно время он был капитаном сформированной в школе баскетбольной команды.
Браки и семья
Герман Греф женат вторым браком. С первой женой, Еленой Великановой, он дружил со школьной скамьи. Она была самой красивой девочкой в школе, за ней ухаживали все, но еще в пятом классе она выбрала Германа. Влюбленные поженились сразу по окончании школы, в первый же год у них родился сын Олег.
Ранние браки не всегда бывают крепкими. Отношения между супругами разладились, а Елене так и не пришлось стать женой Министра. Женщина и теперь не желает делиться с журналистами воспоминаниями о годах, проведенных в браке. Бывший супруг не долго находился без печати в паспорте – в 2004 году он женился повторно. Его нынешняя избранница – женщина по имени Яна Головина (фамилия в первом браке Глумова), дизайнер по профессии. Еще на слуху недовольные возгласы в адрес бывших новобрачных от тех, кто не пожелал принять как должное, торжественное бракосочетание, которое было организовано в тронном зале Петергофа.
В 2006-м году она родила Министру первую дочь, а спустя 2 года вторую. Сегодня жена руководителя Сбербанка занята новым проектом. По словам Яны, дизайн и экономика в прошлом. Она с головой ушла в образование, открыв не без помощи мужа частную школу. Попасть сюда могут только избранные, а на собеседование родителей с детьми просят прийти в спортивной форме. Школа частная, стоимость обучения – 51 тыс. в месяц.
Армия и студенчество
У каждого публичного человека есть страницы биографии, которые он предпочитает не делать публичными. У Германа Грефа служба в Вооруженных силах – тайна за семью печатями. Как говорят близкие ему люди, он никогда не отличался недюжинной силой, но из армии пришел другим человеком, а иногда показывал такие приемы, о которых мало кто знал.
Как-то в интервью бывший Министр рассказал, что служить ему пришлось во внутренних войсках, а также добавил, что не жалеет о том, что в свое время отдал долг Родине, потому что именно армия сделала из него мужчину. На этом – все. В подробности службы он не вдается. Кстати, многие не отрицают, что волевые качества у Грефа развились именно в рядах СА, ведь, как многие считали в советское время, внутренние войска – это не что иное, как тюремный спецназ. Больше ни в каких официальных документах – ни в музее ВВ при Министерстве внутренних дел, ни в архиве – нет информации о похождениях солдата Г. Грефа. Прозорливыми людьми подмечено, что руководитель главного банка страны чуть ли не единственный в Правительстве, кто прошел военную службу. Другие, видимо откосили.
Все же один из самых богатых менеджеров России – в какой-то мере баловень судьбы, которая не раз преподносила ему щедрые подарки, и он не отказался ни от одного. Во время учебы в университете он был активистом и комсоргом. Однокурсники даже выбрали его командиром студенческого отряда Деканом юрфака в то время был С. Бабурин, который тогда делал первые шаги в политике и ему очень была нужна поддержка студенчества. Позже, когда бывший юрфаковец занимал пост Министра, Бабурин не раз отказывал журналистам в интервью, если его просили рассказать о связях с одним из его бывших студентов. В то время он состоял в партии «Родина», которая крайне негативно расценивала деятельность правительства. Признавшись в том, что у члена радикальной партии существует давняя связь с действующим Минэкономразвития – значит совершить политическое самоубийство.
Позже он расскажет, что прекрасно помнит этого активного студента, который вечно опаздывал на занятия. Выходец их казахской глубинки в то время вел насыщенную общественную работу, к тому же он уже был женат, имел маленького сына. Привычка опаздывать настолько укоренилась у Грефа, что позже, работая в должности Министра, он получит ироничный выговор от В. Путина. Президент вежливо намекнет на то, что в экономике РФ уже наступает полночь, но удвоения ВВП пока не предвидится.
В стройотрядах бывший ссыльный немец работал каждое лето, получая за сезон до 4 тыс. руб. В Омской области есть 2 поселка – Джаркурталь и Кип, где и теперь стоят здания, построенные тем студенческим десантом, правда их вид оставляет желать лучшего – ухаживать за ними не кому. Юрфак Греф закончил с дипломом с отличием, а за активную работу в строительных отрядах его наградили бесплатной путевкой за границу. Какие именно страны посетил будущий Министр – история умалчивает, да и важно другое. Многие уверены, что именно эта поездка полностью изменила мировоззрение юноши и наполнила его разум либеральными идеями.
Известно, что курс, на котором учился Г. Греф, устраивает вечера встреч. В юбилейный год выпускники Омского Госуниверситета собирались в московском «Балчуге». Был там и Герман, но, как водится, опоздал…
Освоение Питера
Если бы попросили назвать только одно слово, с которым ассоциируется карьера Президента Сбербанка, это было бы «Питер», а описать начало карьеры в 3-х словах – значит к Питеру добавить Путин и Собчак. В Северную столицу он приехал в 1990-м году по совету того же Бабурина, который и подсказал ему поступить в ленинградскую аспирантуру. В некоторых источниках ему приписывают звание кандидата наук, но о научных трудах Германа Оскаровича так никто и не вспомнил. Одни уверяют, что он не поступал в аспирантуру, другие говорят, что начинал учиться, но так и не закончил. Возможно, они и правы, потому что именно в то время Германа уже интересовала совершенно другая наука, которая вызвала у него больший интерес, чем юриспруденция.
Так случилось, что научным руководителем у Грефа стал А. Собчак, а по линии КГБ студента СПбГУ курировал В. Путин. Ни тот, ни другой пока не обладали властью, но именно эти 2 известные личности стали для Грефа «крестными отцами». Начав путь в коридорах университетских, он постепенно вырулил во власть. На этом этапе карьеры и проявились человеческие черты руководителя Сбербанка. Когда для В. Путина настали не лучшие времена и его вежливо «ушли» с должности вице-премьера Санкт-Петербурга, большинство бывших соратников перестали замечать своего коллегу, но не его протеже, который, как и прежде, общался и поддерживал Путина. Вероятно, нынешний Президент РФ не захотел этого забывать.
Позже Минэкономразвития сам заявил, что активно участвовал в процессе возвращения сосланных немцев в Россию. Недалеко от Санкт-Петербурга есть поселок Стрельна, заселенный этническими немцами, и его создание произошло не без участия их знаменитого соотечественника.
Из СПб – в Москву
Следующий переворот в карьере случился, когда с целью формирования концепции государственного развития при Правительстве РФ был создан специальный центр. Люди, находившиеся в тот момент у власти, не могли найти подходящую кандидатуру на руководителя вновь созданной структуры. По правде говоря, никто не хотел брать на себя такую ответственность – строить прогнозы в экономике. Предложили Грефу – тот согласился, хотя и место казалось бы не хлебное, взятки брать не с кого.
Путину уже тогда нравилось, как Греф излагает свою перспективную версию развития государства. Президент оценил простоту, отсутствие наукообразности в его концепциях. Соратники Грефа рассказывают, что афористичность, с которой он излагал свои мысли, очень импонировала Путину, а его фразы «мочить в сортире» и высказывание об ушах от мертвого осла появились под влиянием бесед с будущим Министром.
Да, лексикон ссыльных в РФ понятен не всем, и наверное, для тех, кто с ним не знаком, кажется немного резким и обидным. С другой стороны, Грефа никто не может упрекнуть в некорректности и невежливости. Если он чувствует, что перегнул палку или был не прав, он извинится – проверенный факт.
Сбербанк – моя вотчина
Руководство крупнейшим банком страны он перенял в 2007-м году. Прежнему руководителю, А. Казьмину, была предложена работа в другом госучреждении Почта России. Бывший Министр был рекомендован на должность главы Сбербанка Наблюдательным советом вверенного ему кредитного учреждения, и теперь является его Президентом. За время руководства он собрал команду думающих соратников, которая увеличила круг клиентов, перешедших на онлайн обслуживание, показала людям пенсионного возраста все плюсы расчетов с помощью пластиковых карт, предложила состоятельным клиентам сервис private banking.
С легкой руки руководителя топ-менеджеры компании посещают корпоративные спортзалы, плавательные бассейны, причем это не их право, а обязанность. А еще он оживил практически вымершую традицию проводить на вверенной ему вотчине сбербанкиады.
Человек, сделавший сам себя – это о Германе Оскаровиче. Все мы, конечно, верим, что наша экономика пойдет по пути своего прежнего руководителя и пережив, наконец, период трудного детства, вступит в благополучную молодость и зрелость. Ведь в рамках своего семейного региона, он, маленький ссыльный из казахского поселка, уже этого достиг.
«Здесь у нас бассейн для синхронного плавания, здесь дети разводят животных, здесь театр, шахматы, здесь 3D-физкультура» — беременная жена Германа Грефа Яна водит меня по Хорошевской прогимназии. Яна — не героиня таблоидов, а отличница. Одиннадцатилетней давности скандал вокруг их с Грефом свадьбы в тронном зале Большого дворца Петергофа, который некогда так возбудил охранителей из числа депутатов Госдумы от КПРФ, сегодня кажется нелепым казусом.
Яна водит меня по образцово придуманной школе. Видно, что ее организовывали люди, умеющие писать бизнес-планы. А как еще может быть, если ее затеяли в семье президента Сбербанка? Даже здание гимназии похоже не то на цветной ящик с Lego, не то на бизнес-центр класса премиум: охрана, хорошие машины у входа, кафе, а не школьная столовая. Для того чтобы поступить в Хорошевскую гимназию, мало пройти собеседование — детей испытывают в спортзале. Причем вместе с родителями. На сайте школы написано: «Родитель с ребенком, одевшись легко, по-спортивному, приходят в назначенное время в зал с физкультурным комплексом. Занятие-знакомство ведет тренер». Здесь у Грефов учатся обе дочки, сюда же в садик ходит внучка Грефа — дочь его старшего сына Олега. Эта идея принадлежит жене, которая, кажется, слишком хороша собой, чтобы быть школьной управляющей. Еще недавно во всех биографиях она значилась дизайнером, а в прессе смутно упоминалось, что вместе с другими высокопоставленными женами пробовала продавать аксессуары в «Студии подарков ЛЛП», а позже увлеклась предметами искусства.
Зачем вам собственная школа?
Я. Г. Во-первых, у меня есть сын, который давно не школьник, он студент, ему 20, и, конечно, первый опыт, когда я столкнулась с российским образованием, я получила благодаря ему. И все ошибки, которые можно было сделать, я сделала, и все уроки получила. Например, мы предпочли первоклассно оборудованному детскому садику более скромный, но с замечательными педагогами. И наши проблемы, в том числе со здоровьем, закончились. Когда стали появляться девочки, которым сейчас 8,5 и 7 лет, я проанализировала пройденный путь и поняла, что надо искать альтернативы государственному образованию. Их достаточно много. Но все равно так или иначе я сталкивалась с тем, что вот тут можно было сделать лучше, а вот там можно было сделать больше.
Так совпало, что я познакомилась с отличным педагогом — Сергеем Плахотниковым, он работал по системе Евгения Шулешко. В общем, когда дочери подросли и пришло время опять искать садик, я решилась открыть собственный.
То есть шли от противного? Видимо, и ваш советский школьный опыт тоже был не слишком удачным.
Я. Г. В советской школе было и хорошее, и не очень. Проблема, наверно, была в том, что человеческие отношения между детьми были в какой-то момент выхолощены. Создавалась атмосфера конкуренции, которая сталкивала их между собой и, возможно, кого-то из детей подавляла. По сути, детство в школах отсутствовало.
Многие из нас не любили ходить в школу и учились только потому, что надо.
Хотя уровень академического образования был очень высоким. Для меня важно, чтобы дети шли в школу с радостью и не хотели уходить, чтобы цвета были яркими, много света, чтобы в школе вкусно и правильно кормили. Надеюсь, получилось — мне дети за ужином иногда говорят, что в школе рыба вкуснее.
А как ваш муж, по долгу службы человек приземленный, отнесся к этой, с виду утопической, идее?
Я. Г. Мой муж — человек бизнеса. Для него вопросы прибыли, конечно, очень важны. Но когда мы с ним сели, посчитали бюджет, то поняли для себя, что это будет меценатство, благотворительность. И мне удалось поменять его отношение к этому проекту. Для него теперь это такое большое дело. Ему важно, чтобы оно было прогрессивным и востребованным. И он, и я понимаем, что это некоммерческий проект, что вложенные нами средства никогда не вернутся, но дети выйдут из школы и будут качественно другими людьми. Они будут готовы к диалогу, смогут задавать вопросы, уважать окружающих, потому что с детства уважали их самих.
В общем, он понял, что надо смириться с этими тратами.
Я. Г. Не смириться — это же не покупка безделушки, это вложение в будущее страны. Мы выросли в России, и было бы правильно вкладываться в развитие отечественного образования. Ведь это и наше будущее тоже.
Это инвестиции, которые дети нам потом вернут — своим трудом, правильным отношением к жизни.
Все в нашем кругу хотят растить своих детей лидерами, успешными, востребованными на рынке, но мало кто задумывается, что надо сохранить в ребенке человечность.
Звучите патриотично. У вас сейчас работают детский сад и начальная школа, но ваши дети вырастут, и им понадобится средняя школа полного цикла, а потом вуз. Вы будете все это поэтапно открывать, чтобы ваши дети оставались в комфортной среде?
Я. Г. Важно, конечно, что потребуется моим детям, но у нашего проекта уже собственная история. Родители стали спрашивать, а что дальше, что будет с нашими детьми после начальной школы? Куда идти? То есть им хочется остаться в этой среде. Так что сейчас мы работаем над развитием проекта основной школы.
Давайте начистоту, вы видите своих детей заканчивающими школу в России или за границей? Вообще в моем представлении вы заложник ситуации, потому что если уж семья Германа Грефа оставит надежду на счастливое будущее страны, то все совсем плохо. Ваша семья — вынужденный символ стабильности.
Я. Г. Мои дети будут учиться здесь до тех пор, пока качество образования будет нас устраивать. А для этого мы приложим максимум усилий. Мне хочется, чтобы наши дети любили то, что любим мы с Германом. Тесное взаимодействие родителей с детьми — это важно.
А в вашей семье это есть? Ваш муж, наверное, работает 24 часа в сутки. О каком тесном взаимодействии может идти речь?
Я. Г. Вы правы, это самая большая наша проблема.
Но те редкие часы, когда Герман дома, он посвящает детям и мне.
Соотношение количества и качества очень важны для нас. У нас есть семейные ритуалы, мы завтракаем вместе, обязательно собираемся всей семьей один раз в неделю на обед или ужин (как правило, это воскресенье), за которым делимся новостями за неделю. Есть семейные традиции — например, мы встречаем Рождество всей семьей и дарим друг другу рукодельные подарки. Мы всегда проводим отпуск вместе с детьми. И это драгоценные дни, в которые мы ощущаем единство семьи.
У вас в школе есть утренние «зарядки с родителями». Вы на них ходите?
Я. Г. Да, конечно, я их очень люблю, и мои дети тоже, хотя это и испытание. Встать в 6 утра, в 7 выйти из дому, чтобы к 8 быть на зарядке — активно бегать и прыгать. Но тут я должна задавать темп остальным. Зато утренняя игра с ребенком — это настроение на целый день. Мы уже не первый год занимаемся и научились вместе придумывать игры. Вообще «зарядки» — это удивительный практикум, когда родители учатся договариваться с детьми. Мы, родители, часто упираем на свой авторитет. А на зарядках я научилась быть более спокойной понимающей мамой.
Кто эти дети, которые учатся в вашей школе?
Я. Г. Просто дети. Любопытные, дружелюбные, способные жить в коллективе, способные сопереживать. Школа платная — 51 000 рублей в месяц. Мы берем детей после собеседования. Это «игра-знакомство», проходит в спорткомплексе. Там психологи и логопеды знакомятся с семьями. Мы не тестируем знания, интеллект — это всего лишь грань личности. У детей могут быть другие таланты. Но главная проблема видна уже на собеседовании: мнение родителей о детях и их ожидания не всегда совпадают с реальностью. И часто наступает разочарование. Потом иногда заявленное родителем, например неприхотливость в быту, а нам это важно, не обнаруживается у ребенка.
От вашей сверхкомфортной школы не ждешь таких критериев.
Я. Г. Ребенок, попадая в школу, вынужден адаптироваться в коллективе, а дети сейчас адаптируются долго. Потому что дома у них совсем другие условия. Их постоянно обслуживают — няни, гувернантки, домашний персонал. А самостоятельность в жизни — базовый навык, его надо формировать совместными усилиями, и важно, чтобы родители нас в этом поддерживали.
Дети ваших друзей учатся в вашей школе?
Я. Г. Я очень благодарна своим друзьям, которые привели детей к нам. Есть друзья, которые в силу профессиональной деятельности стали помогать нам в финансовых и административных вопросах.
А ваша фамилия сыграла роль как залог надежности вашей школы?
Я. Г. Были люди, которые шли на фамилию, ожидая увидеть роскошь — буквально дворцы и ковры. Сразу скажу, этого в школе нет. Зато есть хорошие учителя — им действительно неформально интересно то, чем они занимаются. Фамилия, конечно, вызывает интерес к проекту, что немаловажно в любом деле. Но моя задача этот интерес развить и дать качественный продукт.
Чем вы занимались раньше? Кажется, были дизайнером?
Я. Г. Дизайнер — это мое предыдущее увлечение. До этого я получила экономическое образование. Я какое-то время проработала по специальности. Но стала понимать, что я хожу на работу, просто чтобы зарабатывать деньги. Я очень уставала и морально, и физически.
Я понимала, что что-то в жизни происходит не так. Много энергии уходило впустую.
В это время я заинтересовалась домами и интерьерами и стала учиться дизайну. Потихоньку начала строить дома себе и друзьям, училась с большим энтузиазмом, но потока заказов не было, и я остыла. Строительство школы соединило мои предыдущие интересы, сейчас я действительно увлечена.
А как вы относитесь к реформе образования? Вы чувствуете ее отголоски?
Я. Г. Школьному образованию давно нужны реформы. Но к этому следует подходить осторожно. Советская школа была построена на принуждении и послушании, мы выросли в этой системе не благодаря, а вопреки. Реформы должны это сломать, то есть развивать детскую инициативу. Но то, что написано в документах, не всегда соответствует практике. Я слышала, что из-за слияния школ уходят традиции, рушатся коллективы. Отчасти, будучи негосударственной школой, мы от этого выигрываем, у нас появляется возможность пригласить к себе профессионалов. Но грустно, что на создание новых традиций уйдет много времени.
Но не страшно ли вам инвестировать в будущее сейчас, когда страна в таком трудном положении? Насколько это связано с тем, что ваша семья вынуждена жить в России и быть своеобразной визитной карточкой как семья высокого государственного чиновника?
Я. Г. Я с вами согласна, страхов возникает много. С другой стороны, мы понимаем, что в любом кризисе необходимо развиваться. Например, над проектом средней школы мы начали работать еще год назад, мы уже рисовали ее с архитекторами, но после лета стало понятно, что проект должен стать более реалистичным, менее грандиозным. Что бы ни происходило в мире, в стране, с курсом рубля-доллара, жизнь не останавливается, продолжают рождаться дети, они растут. Если мы все закроем дома на ключ и уедем, это не станет решением проблемы.
Герман Оскарович Греф — российский государственный деятель, министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000—2007), президент и председатель правления «Сбербанка России». Сопредседатель попечительного совета Мариинского театра, член попечительного совета Российского совета по международным делам и председатель попечительного совета НИУ ВШЭ, председатель попечительного совета фонда поддержки слепоглухих «Со-единение». Председатель совета Центра стратегических разработок. Член совета директоров «Яндекса». Входит в совет директоров американского банковского холдинга Morgan Stanley.
Семья Германа Грефа
Герман Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР, куда в 1941 году была выслана его семья — этнические немцы.
Отец Германа — Оскар Федорович Греф, работал инженером. Предки Германа Грефа, немецкие колонисты, поселились в России более двухсот лет назад. Предки по отцовской линии жили вначале на Западной Украине, в Волынской губернии, но во время Первой Мировой войны были переселены в Донбасс.
Мать Германа Грефа, Эмилия Филипповна, работала экономистом в сельсовете — происходит из поволжских немцев. Детей в семье было трое (Герман — младший сын). Когда Герману было полтора года, в семье случилась беда — умер отец.
Образование Германа Грефа
В школе Герман Оскарович учился хорошо. Юноша занимался комсомольской работой, был комсоргом класса. В старших классах у Германа появилась мечта — дальше учиться в Москве. Герман Греф мечтал о поступлении в МГИМО. Но, когда он попросил в родной школе комсомольскую характеристику, Герману объяснили, что с его биографией (точнее, родословной) направление в столь престижный вуз дать не могут.
Тогда Герман Греф поехал в Омск поступать на юридический факультет Омского университета. Но студентом стать не удалось. Один преподаватель посоветовал ему отслужить в армии, и тем самым приобрести необходимый трудовой стаж. Греф так и сделал.
Герман Греф служил в городе Чапаевске Куйбышевской области в 28 дивизии Управления специальных частей внутренних войск МВД СССР, которая осуществляла охрану режимных объектов оборонного назначения. В конце службы Герман Оскарович получил рекомендацию командования для поступления в вуз и, уволившись в запас, в 1984 году поступил на подготовительное отделение юридического факультета Омского университета, а в 1985 году Герман Греф стал студентом.
В 1990 году Герман Оскарович окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение» и остался там преподавателем.
Студенты юридического факультета ОмГУ выпуска 1990 года: Герман Греф (нижний ряд, первый слева) (Фото: superomsk.ru)
В 1990—1993 годы Греф учился в аспирантуре юридического факультета Ленинградского университета. Научным руководителем у него был Анатолий Собчак, к которому он попал по рекомендации декана юридического факультета Омского государственного университета С. Н. Бабурина.
В 2011 году, уже будучи главой Сбербанка, Герман Греф защитил диссертацию в Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ.
Работа и карьера Германа Грефа
Учась в аспирантуре, Герман Греф параллельно в Санкт-Петербурге в 1991 году работал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца. В 1992 году в биографии Германа Грефа значится работа начальником Петродворецкого районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга. В 1992—1994 годах Герман Оскарович Греф — председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга.
В 1994 году Герман Греф стал заместителем председателя, а затем первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
В 1997 году Герман Греф стал вице-губернатором и председателем Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга. Тогда же Греф вошел в члены совета директоров ОАО «Ленэнерго». В 1998 году Герман Греф вошел в состав совета директоров компании «Морской порт Санкт-Петербурга» и в совет директоров компании «Петербург — 5-й канал».
Председателем Комитета по управлению городским имуществом города Санкт-Петербурга (КУГИ) назначен Герман Греф (Фото: Иван Куртов/ТАСС)
В период работы в администрации Санкт-Петербурга Герман Греф познакомился с Владимиром Путиным , Алексеем Кудриным , Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым . Герман Оскарович и Владимир Путин (тогда вице-мэр) были консультантами и членами консультационного совета немецкой компании по недвижимости SPAG, созданной по инициативе мэрии северной столицы.
Герман Греф и его работа в правительстве
В 1998 году Герман Греф стал членом коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации и первым заместителем министра, а в 1999 году и членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководителем «Центра стратегических разработок».
При формировании правительства Михаила Касьянова Герман Греф был приглашен на должность министра экономического развития. Герман Оскарович занимал эту должность с 2000 по 2007 год.
Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию (ВТО). Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний («Газпром», «Связьинвест» и др.). 24 февраля 2004 года правительство Касьянова было отправлено в отставку. Греф также вышел в отставку с поста министра.
В следующем правительстве Михаила Фрадкова Герман Греф снова занял должность министра экономического развития и торговли. Герман Оскарович на должности министра приобрел репутацию «твердокаменного» рыночника и либерала, готового любой ценой проводить в жизнь самые непопулярные реформы. Он верил в частную собственность и необходимость максимального ухода государства из экономики.
В 2007 году президент Путин принял отставку правительства Фрадкова.
Герман Греф и его работа в «Сбербанке»
С октября 2007 года биография Германа Грефа связана со «Сбербанком». Герман Оскарович занимает должность председателя правления крупнейшего в стране банка — «Сбербанка России».
В «Сбербанке» Герман Греф первым делом провел чистку в руководстве. По информации СМИ, Герман Греф также поднял зарплаты топ-менеджерам Сбербанка. Сам Герман Оскарович прописался в первой пятерке самых высокооплачиваемых управленцев России. В 2013 году Греф вошёл в ТОП-5 списка Forbes (5-е место) самых дорогих менеджеров России с ежегодным доходом $ 15 млн. Доля акций Сбербанка России, принадлежащая Г. О. Грефу: 0,003096% (цена пакета — $ 2,19 млн). В 2014-м снова оказался в аналогичном рейтинге Forbes на 4-м месте с доходом в $ 16 млн. В 2015-м Герман Греф находился в списке самых дорогих руководителей компаний того же издания занял 6-е место с $ 13,5 млн, по итогам 2016 года у Грефа — третье место с доходом $ 11 млн.
В 2016 во все новости попал приход Германа Грефа в одно из отделений Сбербанка в костюме инвалида , руководитель банка инкогнито попытался получить кредит. Чтобы почувствовать себя на месте инвалида, Греф был облачен в специальный дорогой специализированный костюм фирмы Gert, имитирующий разные физические ограничения. По словам топ-менеджера, в очках видел только размытые очертания лиц и крупные цифры. По итогам эксперимента руководитель Сбербанка отметил, что обслуживание клиентов с инвалидностью должно быть улучшено.
Глава Сбербанка Герман Греф (на первом плане) в специализированном костюме GERT (Фото: Антон Новодережкин/ТАСС)
Многие россияне не поняли, для чего нужно тратить деньги на костюмы Gert, чтобы улучшать обслуживание клиентов-инвалидов. Наверное, в банке много свободных денег, по крайней мере, за восемь месяцев 2016 года по словам Грефа Сбербанк заработал рекордную прибыль за все годы своего существования.
29 мая 2015 года на годовом собрании акционеров полномочия Германа Грефа на посту руководителя «Сбербанка» были продлены до декабря 2019 года. Герман Греф отмечал , что намерен руководить крупнейшим банком России до окончания срока истечения действующего контракта с акционерами.
Скандалы и громкие заявления Германа Грефа
В то же время, вне «Сбербанка» в российской экономике есть трудности, по мнению экс-министра Германа Грефа. Большой резонанс вызвало заявление Грефа на январском Гайдаровском форуме 2016 года, в котором он отметил, что Россия уже проиграла конкуренцию в мировой экономике и попала в список стран-дауншифтеров.
Герман Греф во время выступления (Фото: Viktor Chernov/Russian Look/Global Look Press)
Слова Грефа вызвали много негативной реакции. Вице-спикер Госдумы Николай Левичев призывал Германа Грефа уйти в отставку. Член комитета Совета Федерации по международным делам Игорь Морозов назвал за это Грефа «конченой скотиной», напомнив о заявлениях Германа Оскаровича, что ему легче купить 100 Боингов, чем дать эти деньги российским производителям.
Помощник президента РФ по вопросам региональной экономической интеграции Сергей Глазьев заявил, что «если Россия и проиграла конкуренцию, то благодаря Грефу и его коллегам», которые «сформировали антироссийскую модель государства в 90-е годы». Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков по этому поводу сообщил , что в Кремле «не присоединяются к тому или иному лагерю» в дискуссии между советником президента Сергеем Глазьевым и главой Сбербанка Германом Грефом.
Герман Греф — президент Сбербанка России, бывший руководитель холдингов «Транснефть», «Лукойл», «Газпром», «Яндекс». В свое время возглавлял министерство экономического развития и торговли России, создал оригинальные концептуальные идеи по организации зон свободной торговли, разработал стратегию реформ в электроэнергетике и налогообложении.
Имя Германа Грефа хорошо знакомо не только жителям России, но и далеко за ее пределами. Он прославился своей политической и экономической деятельностью, вошел в девятку бизнесменов России, которых называют эксцентричными чудаками. Так во всяком случае считает всемирно известное издание Форбс. Его путь к славе и известности был долгим, он начинал простым юристом в одном из сел Казахстана и сейчас занимает высокий пост главы одного из крупнейших банков России – Сбербанка.
Детство и юность
Местом рождения Германа Грефа стала небольшая казахская деревенька Панфилово недалеко от Павлограда. Именно там он и родился 8 февраля 1964 года. Его родители – этнические немцы, оказались в Казахстане в начале 1941 года. Ранее проживали на Донбассе. Семья мальчика принадлежала к интеллигенции. Отец Оскар Греф имел образование инженера, и работал по специальности, в поле его ответственности было электроснабжение их деревни. Мама Эмилия Греф по образованию экономист, трудилась в сельсовете. Герман самый младший из трех детей Грефов, до этого в семье родился сын Евгений и дочь Елена.
Герману было всего полтора года, когда в результате несчастного случая погиб его отец. Трое детей остались на попечении мамы и бабушки, которые их и вырастили. Детей учили говорить на двух языках, поэтому они в совершенстве знали русский и немецкий. Кроме этого им прививалась скромность, сдержанность и аккуратность.
В школе Герман учился прилежно, у него не было замечаний по дисциплине и успеваемости, хотя особого интереса к учебному процессу он не проявлял. Герман одно время серьезно занимался спортом, даже занял место капитана баскетбольной команды родной школы.
После получения школьного аттестата Греф без особых усилий стал студентом МГИМО, но проучился всего один курс и был отчислен. Почему это произошло, так никто и не узнал. Вскоре после этого юноша получил повестку, и отправился служить во внутренние войска МВД СССР. Его часть дислоцировалась в городе Чапаевск под Куйбышевом. Демобилизовался в 1984 году и поступил в Омский юридический университет, выбрав своей специальностью правоведение. В студенческие годы Герман проявлял активность в общественной деятельности, его выбрали комсоргом, и это стало хорошим стартом в большую политику. В 1990 году Герман Греф получил диплом вуза, и ему, как лучшему выпускнику, предложили должность преподавателя на юрфаке в этом же вузе.
В том же году Греф стал аспирантом Ленинградского университета, где ему повезло попасть под крыло , бывшего мэра Ленинграда. Именно Собчак стал так называемым крестным отцом Грефа в большой политике. По протекции Анатолия Собчака Герман занимает должность в городской администрации Санкт-Петербурга, где в то время трудились будущие президенты РФ – Владимир Путин и Дмитрий Медведев.
Государство
Перестроечные годы стали ключевыми в биографии Германа Грефа. Именно в те годы было принято решение о создании специального комитета по экономическому развитию России, и Греф занял в нем руководящее кресло. Он умел очень точно и перспективно прогнозировать экономику, причем свои проекты излагал доступным языком, понятным для всех.
Эту должность он занимал на протяжении семи лет, после этого его карьера начала стремительно развиваться в политическом направлении. В 1998-м Греф уже сидел в кресле заместителя главы министерства государственного имущества России, в 1999 году стал во главе Центра стратегических разработок, состоял в коллегии Федеральной комиссии на рынке ценных бумаг. После того, как в 2000-м пост президента страны занял Владимир Путин, Греф получил должность министра экономического развития и торговли, и переехал в Москву.
В этом кресле Герман Греф задержался до 2007-го, несмотря на то, что за этот период успели смениться пять премьер-министров России. Он активно лоббировал программу по вхождению РФ в ВТО, занялся реформированием электроэнергетической отрасли и налогообложения. Именно эти действия помогли России стать развитой экономической страной, вывести на новый уровень рыночную экономику и занять высокое место в инвестиционном рейтинге.
Кроме работы в правительстве Греф побывал руководителем и членом совета директоров самых крупных российских корпораций – «Аэрофлот», «Газпром», «Роснефть», «Транснефть».
В Сбербанке
В 2007-м, когда правительство в полном составе ушло в отставку, Греф сдал свои полномочия в министерстве. Ему на смену пришла Эльвира Набиуллина. В том же году его избирают на должность президента и председателя правления Сбербанка России, и в этом кресле он пребывает до настоящего времени.
На этом поприще он тоже сумел добиться потрясающих результатов. За годы его правления Сбербанк переориентировался на клиентов, которых стало намного больше. Благодаря этому чистая прибыль финансового учреждения увеличилась на 74%. Греф настоял на внедрении новых технологичных систем в обслуживании, которые помогли удаленно управлять филиалами. Постепенно Сбербанк России вышел на лидирующие позиции в европейских странах. Особое внимание Герман Греф уделяет корпоративной культуре своего учреждения, и каждый год сотрудники банка должны прочесть книги, список которых составляет он сам.
Кроме этого известно отношение Грефа к спорту. Он с детства занимался баскетболом, хоккеем, легкой атлетикой, позже увлекся теннисом. Герман старается тренироваться четыре раза в неделю, но иногда занятость на службе выбивает его из привычного режима. К тому же он настоятельно рекомендует своим топ-менеджерам посещать спортзал не реже трех раз в неделю.
Весной 2015-го стало известно, что пост президента Сбербанка сохранен за Грефом до 2019 года.Кроме этого он вошел в совет директоров одной из крупнейших мировых поисковых систем «Яндекс».
По мнению акционеров, Герман обладает нужным профессионализмом и так называемой хваткой, которые помогают в развитии этой компании.
В 2016-м имя Германа Грефа прозвучало в связи с громким скандалом, связанным с его оценкой состояния России на международном рынке экономики. По его мнению, Россия, это страна-дауншифтер, которая находится в пропасти и порабощении другими странами. Депутатам Госдумы не понравилось такое сравнение, они предложили ему немедленно сложить полномочия президента и уйти в отставку.
Личная жизнь
В личной жизни Германа Грефа было два официальных брака. Первый раз он женился на однокласснице Елене Великановой, в которую был влюблен со школы. Они поженились, как только получили школьные аттестаты. В 1982-м у них родился сын Олег. В возрасте семнадцати лет он уже стал студентом юридического факультета СПбГУ, спустя три года добился перевода в МГУ. В настоящее время он руководит консалтинговой группой НЭО «Центр». Герман Греф развелся с Еленой, как только начал свою карьеру в правительстве.
Личная жизнь банкира изменилась в 2004-м, когда он женился во второй раз на дизайнере Яне Глумовой. Она экономист по образованию, основала Хорошевскую прогимназию. Их свадьба стала предметом возмущения и широкого обсуждения в прессе, потому что местом проведения был выбран уникальный заповедник «Петергоф», и на аренду тронного зала банкир потратил несколько миллионов. В союзе с Яной родились две дочери банкира, одна в 2006-м, вторая в 2008-м. В 2015-м в СМИ просочился снимок супруги Германа, где ясно видно, что она снова беременна.
Мама Яны Греф – Татьяна Головина, владелец курортного бизнеса. В 2008 году она возглавила санаторий «Русь» города Геленджик, который принадлежит холдингу «Транснефть».
Сестра Германа – Елена Передерий живет в Находке с мужем. Брат Евгений имеет успешный бизнес в Омске. Он владеет несколькими магазинами и торговыми центрами.
Как и все публичные люди, Герман Греф иногда оказывается в центре скандалов. В 2015-м его обвинили в нетрадиционной ориентации, которое прозвучало на радио «Finafm». Осенью того же года все столичные остановки автобусов были оклеены плакатами, гласившими, что Володин и Греф не геи. Их вскоре демонтировали, а саму информацию отнесли к разряду провокационных.
Состояние
Как огласил журнал Форбс, в 2015-м Греф стал самым высокооплачиваемым менеджером РФ, со среднегодовым доходом в 13,5 миллионов долларов. Он состоит из зарплат, премиальных выплат, вознаграждений и выплат по акциям. В 2016-м Греф немного сдал свои позиции, и задекларировал всего одиннадцать миллионов долларов.
В 2017-м на канале Ютуб промелькнул короткий ролик с выступлением Грефа на экономическом форуме в СПб, полную версию которого можно было посмотреть на канале Россия-24. Наверное Герман не знал или просто забыл, что форум транслируется в прямом эфире, поэтому ратовал за то, чтобы поддержать учение каббалы. Он сказал, что простому народу не обязательно знать правду, потому что именно от мыслящих людей исходит опасность для правительства.
Греф никогда не скрывал, что мечтает о цифровом господстве. Он не раз подчеркивал в своих интервью, что ратует за легализацию виртуальных денег – биткоина. В 2017-м он высказался за то, чтобы все юристы Сбербанка России научились работать с нейронными сетями.
В настоящее время в поле пристального внимания главы Сбербанка находится ипотечное кредитование, услугами которого пользуются многие жители России. В августе 2018 года Греф встречался с президентом России Путиным, и предоставил ему отчет о положении дел во вверенном ему финансовом учреждении. В его докладе приводились цифры работы отдела кредитования, из которых ясно видно, что они успешно вышли на докризисный уровень.
Ссылки
Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .